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完善的薪酬体系和福利制度

a、绩效激励:为更好调动员工的工作积极性,根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励,使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。并作为培训及晋升的有效依据,达到肯定员工、激励员工,使之更好投入工作的目的。 

b、带薪年假:对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假,并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作,以此作为鼓励。这个对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

c、服务年限奖:为了激励长期为公司服务的员工,根据一定的服务年限设立服务年限奖,为服务满五年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金,对员工的奉献给予肯定并以此激励员工更好的为公司服务,提高员工忠诚度。

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