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【合伙人管理模式适合哪些企业】

1、公司越大,老板越累,公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈,必须激活员工动力;

2、老板愿意与核心团队分享财富,但是不能用科学的方式给核心团队分红,配股,不能发挥理想的激励效果,核心骨干员工工作动力不足;

3、不能科学制定激励性薪酬策略,没有绩效管理,不能考核员工;有绩效管理,但是不能激发员工动力;

4、中高层管理者遇到能力瓶颈,但不善于开展团队建设,基层员工工作积极性不高,工作效率低,缺乏有效的激励策略;

5、公司有制度,没有执行,流于形式;公司有战略方向,但是没有形成组织方向,缺乏运营管控机制与平台;

【合伙人管理模式解决什么问题】

一、事业合伙人团队建设——激发员工动力

1、合伙人解决核心员工工作没有动力,打工心态严重,员工吃大锅饭,缺乏竞争活力问题;

2、品牌分解决绩效管理滞后性问题(糊涂账),海尔为何放弃360度考核;

3、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题(归属感,成就感);

4、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展,评先进、发奖金、红包配干股的问题;

5、用合伙人模式解决员工内部创业问题,让员工成为老板。

二、合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化

1、解决有问题无人解决的问题;

2、解决管理者有责、无权的问题;

3、解决有制度无执行的问题;

4、解决员工践行企业文化的问题;

三、合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力!

1、解决核心员工当家做主的工作动力问题;

2、解决人才跟不上公司发展速度问题;

3、解决留住核心人才的问题;

4、解决培养核心骨干接班人问题。

四、高效运营管理系统——决胜运营系统!

有核心团队,若没有运营系统,团队乏力,老板有心无力!

1、解决有战略无目标,有目标无执行的问题;

2、解决团队忙,但是没有效率问题;

3、解决老板忙,缺乏运营管理系统,有想法难以落实的问题;

4、解决绩效考核没有效果,绩效考核必须有高效的运营管理系统支持,才能提升组织绩效。

 

 

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